面对电子元器件行业市场竞争格局的变化，企业可以采取以下措施：

1. 加强技术创新：
   • 加大研发投入：持续投入资金和人力，用于新技术、新产品的研发，以推出更具创新性和竞争力的产品，满足市场不断变化的需求。
   • 开展产学研合作：与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研发，加速科技成果转化，提升自主创新能力。
2. 优化产品结构：
   • 发展高端产品：根据市场需求，调整产品结构，重点发展高端、高附加值的电子元器件产品，提高产品质量和性能，以增强在高端市场的竞争力。
   • 推进产品多元化：在专注核心产品的基础上，拓展产品品类，涉足不同领域的电子元器件生产，降低对单一产品的依赖。
3. 拓展应用领域：
   • 开拓新兴市场：除了传统的消费电子、通讯设备等领域，积极向新能源、智能制造、航空航天、医疗电子等新兴领域拓展，挖掘新的市场需求，为企业带来新的增长点。
   • 加强行业合作：与下游应用企业建立紧密的合作关系，深入了解其需求，共同开展产品研发和应用创新，实现互利共赢。
4. 加强供应链管理：
   • 确保供应稳定：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链结构，提高供应链透明度，确保原材料的稳定供应，降低供应中断风险。
   • 降低成本：通过优化采购策略、提高库存管理效率、与供应商协同降低成本等方式，降低原材料采购成本和供应链运营成本。
5. 提升国际化水平：
   • 拓展海外市场：积极开拓海外市场，降低对单一国内市场的依赖，通过参加国际展览、建立海外销售网络、开展国际合作等方式，提升品牌在国际市场的知名度和市场份额。
   • 应对贸易壁垒：密切关注国际贸易环境和政策变化，积极应对贸易摩擦、关税调整等贸易壁垒，通过合理的市场布局、贸易策略调整等方式，降低贸易风险。
6. 强化品牌建设：
   • 树立品牌形象：注重品牌建设和推广，通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和美誉度，增强客户对品牌的信任和忠诚度。
   • 突出品牌特色：在品牌定位和宣传中，突出企业的技术优势、产品特色和服务亮点，形成差异化的品牌竞争优势，以区别于竞争对手。
7. 优化企业管理：
   • 提升运营效率：优化企业内部管理流程，提高决策效率和运营管理水平，降低企业运营成本，提高企业的整体竞争力。
   • 加强人才培养：注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的技术人才、管理人才和市场营销人才，为企业发展提供人才保障。